Организация коммерческой деятельности предприятия: снабжение, сбыт основной и прочей продукции и неликвидов, складское хозяйство, участок погрузки готовой продукции, железнодорожный цех, транспортный отдел. Управление взаимодействим со всеми службами предприятия: производство, склад, логистика, юридическая служба, бухгалтерия. Обеспечение предприятия сырьем, материалами требуемого качества, в необходимом количестве, в установленный срок с наименьшими затратами. Управление запасами, обеспечение снижения затрат, связанных с доставкой и разгрузкой материальных ценностей. Анализ рынка сбыта продукции и сырьевой базы. Руководство подразделеними по заключению договоров на закупку сырья, материалов и оборудования, сбыт основной и прочей продукции. Организация разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции. Контроль учета претензионной-исковой работы. Организация работ складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Контроль выполнения плана поставок и качества поставок, исполнения контрактов и договоров. Развитие бизнеса по создаваемым бизнес схемам Разработка и строгое соблюдение норм безопасности организации документооборота, сохранности товарно-материальных ценностей Обеспечение выполнения стандартов и регламентирующих документов по компании. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на ликвидацию затрат повышение конкурентоспособности компании за счет снижения издержек и увеличения доходов компании Управление внутренней и внешней транспортной логистикой Разработка бюджета коммерческой службы Планирование, учет, мониторинг экономических показателей Участие в составлении и организация контроля составления бюджета компании Решение и контроль выполнения поставленных задач Контроль за своевременным поступлением доходов, оформлением в установленные сроки финансово-расчетных операций, оплатой счетов, заработной платы вверенных подразделений, перечислением платежей, в том числе лизинговых платежей Оптимальное использование человеческих и денежных ресурсов Административная, кадровая работа, мотивация персонала Работа по схемам аутсорсинга (выделение подразделений предприятия в обособленные бизнес-единицы, разработка схем работы и взаимодействия и пр.). Реализация непрофильных активов предприятия - неликвидов, нестандартного оборудования и основных средств на различных базисах поставки. Разработка коммерческих предложений, мероприятий по стимулированию и расширению каналов сбыта. Организация и контроль мероприятий по развитию клиентской базы и сохранению существующей. Взаимодействие с административными государственными и коммерческими структурами в рамках деятельности компании Проведение переговоров на уровне первых лиц. |